对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，最新知→MSC地中海邮轮方面也明确表示，最新知→将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，温州而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。林肯曾经说过，市教如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，育局前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，发布没有经验可循，未知的风险不可控。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，年中但相比真正制作动画而言，年中准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

当时有一种说法，考报说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，考报区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。名通那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

反观奥运会，最新知→则几乎违背了上述的每一条经验。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，温州但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。外部视角看到整体、市教看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

《思考，育局快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。庞大项目常常被认为是独一无二的，发布但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，年中该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：年中蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。从经验的视角来审视奥运会，考报无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。